组织架构

        公司采用扁平化管理模式，按照精简高效、因事设岗、因岗定人原则，共设置5个事业部，分别是综合事业部、资源事业部、城乡事业部、高新事业部和文旅事业部，纪律检查委员会下设纪律监察室。进一步合理划分部门职能，为后续岗位设置以及定岗定编夯实基础。

综合事业部主要统筹管理集团公司的日常工作，综合事业部下辖5个部室：综合办公室、组织人事部、投资融资部、计划财务部、风控审计部。 

综合办公室主要负责办公室日常工作；会议决定事项执行情况的督促检查；公司各部门综合协调；公司年度工作计划、总结等综合性材料的起草、审核、印发；公司对外宣传等相关工作及撰写各种信息简报；公司信访维稳工作；文书处理、机要保密、公务接待、安保、车辆调度、后勤保障、办公设施设备等一般资产及资质证照、档案、物业、印章管理；公司综合性会议和大型活动的筹备、组织。负责公司工会、宣传文化工作；集团党委决议、决定的上呈下达，并及时检查贯彻执行情况。 

组织人事部主要负责集团党建、共青团、乡村振兴 、创文创卫、人力资源规划、招聘配置、薪酬管理、绩效管理、培训发展、员工关系管理、组织管理、企业文化建设与管理等；负责集团党的组织建设工作、党员管理工作，做好党员发展和入党积极分子的培养教育工作；组织集团团员和青年学习党的路线、方针、政策，学习科学、文化和业务；负责拟订公司的劳动人事管理、员工绩效考核、考勤等制度；拟订员工培训及继续教育等计划，并组织实施；内部绩效考核体系的建立及实施；办理员工的招聘、定级、任免、奖惩、辞退、辞职等手续。 

投资融资部主要负责根据公司发展战略和经营需求，编制并实施公司年度投资和融资计划；按照县政府授权完成项目投资；投资项目前期调研、风险评估等；开拓融资渠道和投资模式；投资融资洽谈；办理融资手续；配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作，配合银行对项目货款资金的监督检查；起草相关意向书、协议书、合同文件；项目储备、招商、投标等。 

计划财务部主要负责拟定公司的年度财务预算方案、财务收支计划、项目资金使用计划、内部财务管理制度和公司经营战略等，并组织实施；会计核算和资金的调度和使用；日常税务管理；财务往来资金清算；编制和执行职工薪资福利待遇计划与预算；日常收支管理、会计核算、报表、统计工作等；考核公司及子公司各项目的经营指标；管理公司经营性资产；协调市政公用设施经营性项目的管理工作。 

风控审计部主要负责建立健全集团的风控管理体系、制度和流程，并监督执行；风险点信息的收集，风险的分类管理，风险信息库的建立和动态维护工作；风险点的隐患排查跟踪，督促并配合责任部室及子公司做好风险处置；风险评估、预警及应对等相关工作；制定集团各阶段审计计划，并按照年度审计计划开展各种常规审计及专项审计工作；集团招标采购文件及合同的审查、外聘法律顾问管理、公司司法诉讼处理、法律知识普及与培训、借款到期前提醒、应收款追回不良资产处置；监督检查工程签证、设计变更和概预算调整；监督检查预算方案、财务收支计划执行情况；监督检查各项财务运作和资金收支情况；审核职工薪资福利待遇计划与预算；非公开招投标工程项目预结算评审；建设审计制度及相关法制并监督实施等。 

资源事业部主要负责集团公司的资源产业相关工作，资源事业部下辖3家子公司:衡南县新能源投资有限公司、衡南县矿业投资发展有限公司、衡南县水务投资发展有限公司。

城乡事业部主要负责集团公司的城市建设相关工作，城乡事业部下辖3家子公司:衡南县城乡建设发展投资有限公司、衡南县交通建设投资有限公司、湖南省清泉建设工程设计有限公司。 

高新事业部主要负责集团公司的高新产业技术产业开发相关工作，高新事业部下辖2家子公司:衡南发展投资集团有限公司、衡阳建设投资集团有限公司。 

文旅事业部主要统筹管理集团公司的文旅产业和农业产业工作，文旅事业部下辖2家子公司:衡南县文化旅游投资有限公司、衡南县现代农业发展有限公司。